Færre til at dele de fælles omkostninger
Det er en skidt timing, at to brugsforeninger har besluttet at forlade SuperBrugsen netop som kæden har præsenteret en strategi, MOD2028, som skal genrejse SuperBrugsen og Kvickly.
Af Malene Folke Sørensen
»109 nye millioner til SuperBrugsen« lød det glade budskab på forsiden af Butikslederen i september 2012. Anledningen var, at to brugsforeninger (Hornslet og Tune) var klar til at vende hjem til SuperBrugsen fra SuperBest. Millionerne refererede til omsætningen i de to supermarkeder.
Snart vender pilen den anden vej, og en omsætning på nogenlunde samme niveau flyttes til årsskiftet fra Coop Danmark til Dagrofa, når SuperBrugserne i Roslev og Hornslet skifter til MENY.
Hovedårsagen er, at de fælles koncernbidrag er for høje, hvilket gør det svært at drive en sund forretning, mener brugsforeningerne.
I Coop og BA ærgrer man sig over, at brugsforeningerne vender ryggen til fællesskabet, netop som det begynder at lysne.
Inde i positiv udvikling
Til Butikslederen skriver Coops CEO, Thor Skov Jørgensen:
– Jeg er naturligvis ærgerlig over udmeldingerne fra Roslev Brugsforening og Brugsforeningen Hornslet.
Det er altid ærgerligt, når en brugsforening forlader fællesskabet – og ikke mindst at det sker lige nu, hvor vi er inde i en positiv udvikling:
Vi ser igen stigende lønsomhed i Coop efter årets fem første måneder – og vi forventer igen at lande året bedre end sidste år. Og bedre end den plan, vi har lagt med vores nye ejere. Så for andet år i træk har vi fremgang.
Vores omkostninger falder – og de falder mere end budgetteret. Det betød, at vi i sidste uge efter årets fem første måneder kunne udbetale 25 millioner kroner i overdækning for året. Det viser, at de tiltag, vi gør sammen, virker
SuperBrugsen og Brugsen er i årets første 24 uger de kæder blandt supermarkeder og nærbutikker, der vokser mest pr butik. Så selvom vi samlet set er blevet lidt mindre, men meget sundere, så viser vores resultater op imod blandt andet Dagrofas kæder, at vores koncepter står stærke – selv inden den fulde effekt af vores strategi MOD28 med SuperBrugsen og de mange planer i begge kæder for efteråret.
Opmærksom på historien
– Vi er i ledelsen og i det nye ejerskab fuldt bevidste om Coops historie og de år, hvor Coop ikke leverede på et tilfredsstillende niveau. Omkostningerne voksede, der var for mange driftsproblemer, og vi var ikke tilstrækkeligt konkurrencedygtige over for kunderne.
Men i 2024 begyndte udviklingen at vende. Med OKs indtræden fik vi ro på økonomien, så vi kunne lave en god plan, der helt enkelt handler om større lønsomhed i vores fire kæder – drevet både af vækst, avance, effektivitet og lavere omkostninger.
Ræk ud til os
– Jeg har stor forståelse for, at mange brugsforeninger står i en presset situation. Alle knokler for at skabe et bedre fundament for lønsomhed, så det er attraktivt at være en del af Coop Familien. Vi er ekstremt bevidste om, at vi ikke er i mål, og at vi fortsat skal bygge på og blive endnu mere konkurrencedygtige.
– Der skal ikke herske nogen tvivl om, at det har både min, den øvrige ledelse og brugsforeningsrepræsentanternes klare fokus; vi skal fortsat effektivisere driften og dermed nedbringe vores fælles omkostninger samt løfte avancen og indtjeningen.
Hvis der er flere brugsforeninger derude som har det svært, lad mig komme med en klar opfordring: Henvend jer til os, hvis der er noget, der bekymrer ved udviklingen i Coop eller i egen brugsforening. Vi er her for at lykkes sammen.
Lige nu ser vi blandt andet flere gode eksempler på en række succesfulde fusioner blandt brugsforeninger – hvor brugsforeninger går sammen for at skabe et bedre fundament. Flere er på vej. Samtidigt med det er Coops økonomiske situation et markant bedre sted end for et år siden. Med mange store stærke brugsforeninger og et stærkere kapitalberedskab i Coop, er der flere i familien, der kan hjælpe.”
BA savner dialog
Brugsforeningernes Arbejdsgiverforening, BA, beklager også skiftet fra SuperBrugsen til MENY. Oplevelsen er, at brugsbevægelsen er rykket mere sammen efter OKs medejerskab af Coop Danmark, og at der er en fælles vilje til at kæmpe sig ud af krisen. Derfor kom det også bag på BAs formand, Christian Busch, da brugsforeningerne i først Roslev og siden Hornslet opsagde franchiseaftalen med Coop Danmark.
– Det er et mærkeligt tidspunkt at forlade fællesskabet på, og jeg kunne godt have ønsket mig, at brugsforeningerne havde taget dialogen og søgt råd og sparring hos Coop, DTF eller os. Det er mere i brugsbevægelsens ånd. Jeg er også i tvivl om, at de to brugsforeninger er på bølgelængde med deres egne medlemmer, siger Christian Busch.
Han og BAs øvrige bestyrelse står gerne til rådighed for brugsforeningernes formænd og bestyrelsesmedlemmer, hvis de går med tanker om fremtiden og har behov for at drøfte situationen.
– Vi står alle i den samme situation, og vi deler gerne vores viden, erfaringer og overvejelser, siger han og opfordrer bestyrelsesformændene til at samle sig i erfa-netværk.
– Vi skal bruge hinanden i stedet for at gå med tingene alene. Dét er også brugsbevægelsens fællesskab, siger BAs formand.
