|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
OK-formand med en opfordring:
- I skal organisere jer
OK og Coop har ændret sig for altid, efter at energiselskabet sidste forår indtrådte som bestemmende medejer af forretningen Coop Danmark. Nu er det tid til at tage ved lære af fortiden fejl, sagde OKs formand og tidligere uddeler-kollega, Flemming Rasmussen, da han som gæst holdt oplæg på DLOs repræsentantskabsmøde i april.
Af Malene Folke Sørensen
– Ingen havde set det komme, og det er det triste ved hele situationen, lød det fra OKs formand og forhenværende direktør i Ribe og Omegns Brugsforening, Flemming Rasmussen, da han holdt oplæg på DLOs repræsentantskabsmøde i april.
Her talte han til tidligere kollegaer og – for fleres vedkommende – andelshavere i energiselskabet OK, hvor han har været formand de seneste 17 år.
Udgangspunktet og omdrejningspunktet for oplægget var ikke underligt sidste års pludselige handel mellem OK a.m.b.a. og Coop amba, som betød, at parter tilsammen skød omkring to milliard kroner ind i forretningen Coop Danmark, mens OK fik bestemmende indflydelse på forretningen.
Forud var gået nogle dødsensalvorlige og strengt fortrolige forhandlinger mellem parterne.
– Det havde været ødelæggende, hvis noget var sluppet ud. Man frygtede simpelthen, at brugsforeningerne ville trække deres forudbetalte penge ud af Coop Danmark, uagtet at der er flere brugsforeninger, som skylder penge, end der er brugsforeninger, som har forudbetalt til Coop Danmark, sagde Flemming Rasmussen.
Situationen var alvorlig, og når OKs formand i dag ser tilbage på hele forløbet, fra de første optakter til forhandlinger tilbage i sommeren 2023 til aftalen blev præsenteret i april 2014, undrer han sig især over én ting:
– Hvorfor var ingen årvågne nok til at forhindre det skete i at ske?, spurgte han og understregede flere gange:
– Jeg vil ikke stå her på bagkant og udpege skyld. Men vi er nødt til at finde læring i det, der blev gjort, og det, der ikke blev gjort. Og en læring må være, at hvis der er nogen, der kan gøre noget godt for de danske brugsforeninger, så er det os selv, sagde han med direkte adresse til DLOs delegerede.
Ændret for altid
I bagklogskabens klare lys var der tegn på, at ikke alt gik godt i Coop Danmark. Brugsforeninger havde ytret kritik og krævet handling. Men ingen havde for alvor læst tallene.
– Alle troede, at Coop var for store til at falde. Og Coop var da nok også blevet savnet de første otte uger, hvis det var sket. Men den barske sandhed er, at danskerne jo skal have mad i munden, så de havde nok med tiden fundet andre steder at handle, lød den barske besked fra Flemming Rasmussen.
OK skulle også nok have overlevet, hvis Coop Danmark ikke havde klaret skærene. Ikke i så god en form, som tidligere, men energiselskabet ville kunne klare sig uden Coop Danmark.
– OK kunne være blevet en erhvervsdrivende fond med en lille halv milliard kroner at forvalte. I stedet valgte vi at købe os ind i Coop Danmark, og i dag er OK fire gange større end tidligere og er med en omsætning på omkring 50 milliarder kroner i hele koncernen blandt de 20 største virksomheder i Danmark. Vi er ikke blandt dem, der tjener mest, men OK er blevet så stor, at vi er også nødt til at arbejde anderledes, fortalte Flemming Rasmussen og konstaterede:
– OK og Coop er ændret for altid.
Find sammen
En vigtig læring er derfor, at brugsforeningerne og brugsbevægelsen nu skal sørge for at finde sammen og organisere sig, så man ikke en anden gang mister overblikket og indflydelsen på forretningen.
– I er nødt til at organisere jer og få de rette folk på posterne i kædeforeningerne, og hvad I ellers har. På et tidspunkt kommer der et generationsskifte, og hvem har I så, der kan tage over?
– I er nødt til at gå lidt hårdere til hinanden, begynde at ringe rundt og snakke sammen om, hvad I selv kan gøre for at skabe et fundament, som får forretningen op at flyve igen, lød budskabet fra Flemming Rasmussen.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
